*Nouveau local* Le bien-être au travail: Expositions, dispositions et gestions d'un état ambivalent

Heure: 12h30 à 13h30
Lieu: Pavillon Charles-De Koninck - local 2161 et sur Zoom
Pour information
nancy.cote@soc.ulaval.ca
Description de l'événement
Conférence publique présentée en mode hybride dans le cadre du séminaire SOC-7173 Sociologie des organisations, travail et santé
Joindre la réunion Zoom :
https://ulaval.zoom.us/j/67135826043?pwd=bfXYVjlYf5Aiop2f9yYLQwIbv139Tz.1
Passcode : 480059 / Meeting ID: 671 3582 6043
Conférencier: Stéphane Moulin
Professeur titulaire - Département de sociologie | Université de Montréal
Cette présentation vise à proposer une approche du bien-être au travail qui met l’ambivalence au cœur de la compréhension de la dynamique de construction de l’expérience de travail. D’un point de vue empirique, elle se fonde sur l’exploitation des données d’une enquête de terrain dans le milieu académique et l’industrie de la restauration. Bien que surprenante, la comparaison de ces deux terrains apporte des éclairages particulièrement précieux, révélant à la fois des formes distinctes et des formes communes inattendues d’ambivalence. Globalement, l’expérience des travailleurs n’est pas simplement positive ou négative. Les travailleurs peuvent être surmenés ou déçus, parfois moroses mais pas totalement accablés. Ils peuvent trouver des moments de sérénité, parfois se sentir satisfaits, mais ne sont jamais totalement radieux. La présentation propose un modèle pour expliquer cette ambivalence du bien-être au travail, fondé sur trois forces psychosociales clés : les expositions aux risques, les dispositions éthiques et les stratégies de gestion. Les expositions aux risques se réfèrent aux différents types d’atteintes psychosociales qui empêchent les travailleurs de satisfaire pleinement —ou d’échouer complètement à satisfaire— leurs besoins de justice dans le milieu de travail. Les dispositions éthiques reflètent la manière dont les travailleurs naviguent dans les ordres moraux et les codes professionnels, générant des tensions éthiques qui contribuent à l’ambivalence de leurs expériences professionnelles. Les stratégies de gestion englobent les efforts individuels et collectifs pour améliorer le bien-être au travail, sans pouvoir traiter les causes profondes des problèmes du milieu de travail. En mettant en lumière l’ambivalence du bien-être au travail, l’analyse révèle l'interaction complexe des forces psychosociologiques à l’œuvre dans la dynamique de construction des expériences professionnelles dans ces deux secteurs.